Dieselben Wörter, verschiedene Dinge
Diese Woche startet die Academy mit der ersten Lerneinheit: Sustainability, CSR, ESG. Kommenden Freitag mit sieben Screens am Handy in drei Minuten. Im Impuls weiter unten geht es um „Robin Hoodism": Führungskräfte, die Regeln brechen, um Ungerechtigkeit auszugleichen. Und am Ende noch die Ankündigung einer Fachexkursion.
Die Lerneinheit diese Woche
Sustainability, CSR, ESG: Was ist eigentlich der Unterschied? Drei Begriffe, die ständig synonym verwendet werden. In Meetings, in Strategiepapieren, auf LinkedIn. Aber sie beschreiben verschiedene Dinge, auf verschiedenen Ebenen. Wer sie verwechselt, redet aneinander vorbei. In sieben Schritten sortieren wir das.
Bist du auch ein Robin Hood?
Ich bin diese Woche über ein Paper gestolpert, das mich nicht mehr losgelassen hat. Es geht um „Robin Hoodism" in Unternehmen: Manager*innen, die Ressourcen umverteilen, um Ungerechtigkeit gegenüber Mitarbeitenden auszugleichen. Nicht weil die Organisation es erlaubt. Sondern weil sie es nicht tut.
Der Befund ist kontraintuitiv: Die Kolleg*innen, die das mitbekommen, finden es ethischer als regelkonformes Nichtstun. Eine Führungskraft, die Diskriminierung sieht und nach Vorschrift handelt, wird moralisch schlechter bewertet als jemand, der die Regeln bricht, um zu helfen.
Was hat das mit gesellschaftlicher Verantwortung zu tun? In vielen Unternehmen stehen Nachhaltigkeitsverantwortliche vor einem ähnlichen Dilemma. Die Strategie sagt das eine, die Realität verlangt etwas anderes. Auf die Organisation zu warten dauert oft zu lange. Die besten Nachhaltigkeitsprojekte, die ich kennenlernen durfte, haben nicht mit einer Vorstandsentscheidung begonnen. Sondern mit jemandem, der einfach angefangen hat.
Dodson & Skarlicki, 2026: The Ethics of Robin Hoodism. Journal of Business Ethics.
Kreislaufwirtschaft in der Praxis
Am 8. Juni gibt es das Angebot einer Fachexkursion nach Waidhofen an der Ybbs zu Bene. Das Unternehmen baut gerade um: vom klassischen Büromöbelhersteller zu einem Geschäftsmodell, bei dem Produkte zurückkommen, neu aufgebaut werden und im Kreislauf bleiben. Die Exkursion zeigt, wie das in der Praxis aussieht. Konstruktionsentscheidungen, Rücknahmelogistik, die Stellen, an denen es hakt.
10 bis 15 Uhr, inklusive Betriebsführung, Workshop und Mittagessen. Max. 14 Plätze, Dieser Pilotdurchgang ist exklusiv für Absolvent*innen des Studiengangs "Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement" der IMC Krems. Weitere Informationen und Anmeldung.