Was die Berichtspflicht verändert
Von dreißig untersuchten Unternehmen machen alle Angaben zu ihren Scope-3-Emissionen, zwölf nennen dafür ein Ziel. Sieben zeigen öffentlich, dass sie Nachhaltigkeitsanforderungen bei ihren Lieferunternehmen verbindlich durchsetzen. Bei einem einzigen reichen diese Anforderungen laut Bericht über mehrere Stufen der Lieferkette.
In der Serie zu Stakeholder Engagement ging es bisher darum, warum ein Betrieb zuhört, wer auf die Stakeholderlandkarte gehört und wie viel Einfluss die Eingeladenen haben. Diese Woche folgt die Frage, was nach dem Gespräch passiert. Die wöchentliche Lerneinheit am Freitag gibt es für Abonnent*innen. 7 Screens in 3 Minuten.
Das Rahmenwerk steht, die Durchsetzung selten im Bericht
Nicolas van der Nest von der Curtin University in Singapur hat die jeweils aktuellsten öffentlich verfügbaren Berichte von 30 Unternehmen ausgewertet, die an der Börse Singapur notiert sind: Nachhaltigkeits- und ESG-Berichte, integrierte Berichte und, wo passend, auch Geschäftsberichte, erschienen zwischen 2024 und 2026. Dazu kommen 16 Interviews mit leitenden Fachleuten aus Einkauf und Lieferkettenmanagement von Unternehmen in Singapur.
Er kommt zu dem Ergebnis, dass fast alle Berichte einem anerkannten Rahmenwerk folgen. In 25 von 30 ist die soziale und ökologische Verantwortung des Vorstands explizit beschrieben. Kennzahlen zur Leistung der Lieferunternehmen veröffentlichen dagegen nur sieben. Van der Nest unterscheidet deshalb zwischen einer Angleichung der Rahmenwerke und einer Angleichung der Umsetzung. Die erste ist weit verbreitet, die zweite selten. Gemessen hat er, was die Unternehmen offenlegen, nicht, was in der Praxis geschieht.
Man könnte daraus schließen, dass Berichtspflichten vor allem Papier erzeugen. Eine Studie mit europäischen Daten kommt zu einem genaueren Befund.